正所謂“近朱者赤，近墨者黑”?，F在創業很多都是找一個志同道合的朋友一起創業，大家各負其責，相互鼓勵，創業不易，選誰當創合伙人是創業開始最重要的決定之一，從注冊公司開始合伙人將是創始人未來并肩作戰的戰友，在很長的歲月里一同面對困難與挑戰的臂膀。

有過創業經歷的人都知道，找到合適的創業合伙人比找對象都難。所以一開始就要觀察好創業合伙人，如果你的合作伙伴是以下3種人，為了自己的未來的事業著想，請從現在開始，立即遠離，及時止損。

1、遇事抱怨，負能量爆表的人

很多人以為創業初期，麻煩比機會多，這個時候遇到問題，抱怨兩聲很正常。剛開始，會安慰他要努力提升自己，找到解決問題的思路，方法總比困難多，可是他每次都是找理由抱怨，比如客戶挑剔，太累了，我沒時間。似乎他現在所受的一切不好都是別人的原因，久而久之，會讓人害怕和他聊天，那種共同創業的戰友友誼自在的感覺其實早就沒有了，并且它會打給身邊的員工很多小計的能量，感覺到自己身邊的人的正能量不斷的被消耗，最終很多身邊人也會被同化成一個滿是怨言的人。

如果你意識到自己的合作伙伴的正能量不足以抵御對方負能量的時候，你們你身邊的合伙人可能不適合創業，更不要和這種人創業。

2、認知水平低，還自以為是的人

心理學上有一個[達克效應]，指的就是認知水平越低的人，越喜歡自以為是。有些創業者的合作伙伴，他們創業的目的就是當老板，坐收漁翁之利，創業之后經常隨便做做樣子，不腳踏實地的從一點一滴坐騎，什么事都自以為是的瞎指揮就能成功，那這樣對于艱苦創業的人有多不公平，像這種人，就是典型的認知低，還自以為是。這種用自己狹隘的認知去隨隨便便指揮別人的人，在他們眼里，只能看到別人一夜之間暴富，卻沒有看到人家日積月累的付出。

我們的創業過程中，總會有那么一些人，不管是合作伙伴，還是招聘來的管理層，不會去承認別人優秀，像這樣情商低，認知低的人，請你一定要遠離他，不然自己的企業文化就完了。

3、社交邊界不清晰，理所應當麻煩別人的人

我之前有一個合作伙伴，大家各占50%的股份，創立公司的時候，他家住的離公司相對比較遠，剛開始的時候，我看他來的完沒有吃早餐，總是給他順手買了一份，從那天開始，他每天還沒到公司就會和我說，記得明天給我帶早餐，我要吃什么什么。開始我覺得也是個舉手之勞，大家一起創業，同甘共苦，但是久而久之，我發現他好像沒有一點絲毫感謝或者不好意思麻煩我的感覺，而且變本加厲，日常公司的開支都是我一個人負擔，而且他還當成理所當然。有一次我實在接受不了他的行為了，就拒絕了他，竟然在外人面前說我斤斤計較。這種只想獲取不懂感恩，甚至把別人的付出當成理所當然的人，請盡快遠離他們，不然早晚因為利益問題鬧得不可開交。

當然，如果創業想要認識一個正能量的人，首先你自己得正能量。愿你找到一個充滿正能量的合伙人，和積極樂觀的人在一起創業，哪怕細水長流，也能看遍世間風景。

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